Budaya bisnis di Hong Kong sulit diubah. Saya bisa membedakan gaya bisnis Hong Kong dengan gaya bisnis Singapura. Gaya bisnis Hong Kong lebih mendorong kecepatan usaha.
Misalnya begini: dua orang bos bertemu. Mereka ingin bekerja sama. Jual beli saham. Jual beli perusahaan. Atau joint venture. Atau transaksi apa saja.
Setelah bicara-bicara angka, mereka sepakat. Salaman. Atau minum baijiu. Atau bir.
BACA JUGA: Babi Bebek
Setelah itu tugas staf masing-masing untuk mewujudkan kesepakatan bos mereka. Untuk mengatur detailnya. Mengatur administrasinya. Mengatur dokumen hukumnya.
Tidak ada staf yang kemudian menghadap bosnya untuk mengatakan: tidak bisa dijalankan. Staf di sana tidak akan bilang “transaksi sulit dilaksanakan. Misalnya karena banyak masalah hukum dan administrasi. Sang bos akan marah. “Kalian digaji untuk menyelesaikan semua itu”.
Di Hong Kong tugas staf adalah membereskan semua kesulitan yang timbul akibat kesepakatan. Kalau ada dokumen hukum yang tidak mendukung, harus diusahakan bagaimana agar dokumen itu ada. Kalau ada hitungan yang tidak cocok, bagaimana supaya cocok.
Maka jarang ada kesempatan bisnis di Hong Kong yang tidak jalan.
Belum ada obrolan
Mulai obrolan pertama kamu di sini!
Silakan Login atau Daftar untuk ikut berdiskusi